过去几年，实体零售业动荡不安，一大波“关店潮”沦陷加剧，曾经颠覆了无数线下门店的电商巨头“随风潜入夜”，趁着“乱世”，开始大刀阔斧地回归线下，涉足实体零售。京东43亿入股永辉超市，阿里先后拿下银泰百货、苏宁、三江购物等，加速融合实体经济。 不难看出，线上力量正在大举整合线下实体，这种整合不是简单的以线上替代线下，而是线上线下的深度融合，通过线上流量曝光吸引消费者关注，再依托线下商家提供消费者购物体验，来促使最终购买，二者完美互补，缺一不可。 针对这一趋势，企业主品牌商必须打造出实体渠道、PC电商和移动电商“三位一体”的全渠道营销互动新模式，来满足消费者多元化个性化的购物需求。而在这个转型过程中，渠道体系正在发生深刻的变化，从以前的线上渠道为王逐渐转向线上线下结合的全渠道模式，渠道中心化趋势明显，碎片化、社交化成为主流，这都加剧了传统软件市场转型的速度。尤其是随着近年来SaaS服务的市场教育不断深入，如今的中小企业主已经开始意识到从传统软件向新一代商业软件转型的必要性。 铱云易订货，作为国内新商业软件领导者，完全颠覆传统管理软件时代一个单点功能式的软件服务，而是以企业间端到端的业务协作为前提，以订单为切入点，通过一个移动客户订货系统，彻底打通商品、订单，客户、资金、报表、库存、销售、物流、支付整个的业务环节，为客户提供在商机管理、分销管控、商品促销、订单处理、库存采购、资金对账、支付物流、决策分析等业务环节的全流程电子商务化，从而帮企业全面构建专属的全渠道营销互动平台。 渠道管理是做好生意的核心 深耕渠道分销领域近20年的易订货创始人&CEO冯颉十分熟稔中国传统实业的渠道模式演变，同时对移动互联网时代渠道发生的创新和裂变也富有深入的洞察。他曾在演讲中这样阐释，“渠道的本质是涵盖从下到上的，包括互联网渠道、电销渠道、专卖店渠道、经销商渠道、分销商渠道，商业伙伴，直销队伍等，本质上讲，渠道是信息传递之道，也是市场布局与伙伴制衡之道。企业想把生意做好，关键就在于渠道管理。” 在移动互联网新商业时代，要重新武装渠道的力量。冯颉认为，“渠道就是生态，只有将业务端到端的渠道快速衔接，订单的流转才会加快，生意才会更简单。” 基于移动端+云订货平台，客户可以通过易订货随时随地查看商品信息，移动下单，即时审核，实时查看订单状态，且支持线上支付，将企业间生意协作的各个环节链接起来，从而做到渠道端到端、客户端到端、订单端到端的一站式管理和业务运营。据悉，截止到2016年底，易订货的付费用户数有49万多家，2016整年交易流水已有100亿元。 布局全国渠道伙伴生态链网络  相比其他采用直销模式或专攻大客户为主的SaaS公司，易订货团队从2016年初正式确立渠道分销战略。截至目前，短短一年时间，从0到1，辐射全国的五大战区的渠道营销网络已完成布局，发展渠道代理商伙伴近200家，铱云真正成为国内渠道布局最全的公司，重新定义了新商业软件时代的渠道管理模式。 在这样的布局背后，是铱云科技利用渠道生态链的力量，在撬动实体企业的发展与迭代升级，为每个企业“赋能”、为合作伙伴“赋能”，共同解读新商业软件时代的渠道管理新模式。2017年，铱云科技将以“产品领先，渠道为王”作为公司战略，继续加大渠道建设投入，吸引更多空白地区的伙伴加盟，并为其提供配套的一站式服务，由深圳总部统一设立全渠道服务支持中心，从产品培训、销售培训到全国渠道市场活动的巡展及经费支持，帮助合作伙伴实现盈利！ 据悉，铱云科技将于2月18日-19日在深圳举办“决胜蓝海·共赢天下”首届全国渠道伙伴大会，届时将汇聚全国数百位代理商伙伴，发布2017铱云科技渠道战略规划，值得期待。