转型B2B——看传统企业如何笑到最后!

企业发展多年,能用的招数全都用尽了,终于占据了一定的市场份额,但是要想长期发展没有规划是肯定不行的,于是众多传统企业开始考虑向电商转型,那么究竟是自建平台还是入驻第三方平台又成为了企业首要考虑的问题,对于这个问题我们来分析一下: B2B 首先从企业最关心的成本来说。如果自建平台,那么最少需要一个10几人左右的专业技术团队,初期的人力成本就需要8—20万元不等;而入驻第三方B2B平台,每年只需要几千元钱就能搞定,企业只需要将自己的产品上架就可以坐等订单了。当然并非天上会掉很多馅饼,适当的投资还是有必要的,比如在平台上为产品做一个小小的宣传,这项宣传的费用对于自建平台的性价比来说简直就是太高了! 其次就是核心问题了,那就是平台的流量。无论是自建平台还是入驻第三方,平台的流量就意味着产品的销量。自建平台由于它的局限性,所以即使企业再怎么努力也可能流量还是很低,而第三方平台却因为它的开放性而为入驻企业轻轻松松地获得更多的关注,从而为企业带来更多的流量及销量。 还有就是自建平台的开发周期,自建平台少则三到六个月,多则一年以上也未必成熟;期间,还要因为企业的各种变化而不断改版、升级等,一旦操作不及时就会跟不上市场变化;而入驻第三方平台就可以什么都不用操心,上面的功能应有尽有,只有你想不到的,没有平台做不到的。市场上有些平台虽然是综合性的,但是有它的侧重点,例如德客易行网,它就侧重于生产制造型企业的推广与交易,所以与此类相关的企业可以到这样的平台上了解一下。 最后再简单说说自建平台在开发时可能出现的某些变化。例如,当自建平台的技术人员因故离开时,系统一旦出现问题却不能做到最好的改进,这可能会在很大程度上影响企业的整体运作。但是入驻第三方平台完全不用担心这个问题,因为平台会在你没有出现问题的时候就给予了及时的保障。 当企业最终顺利入驻了第三方平台,订单量也开始增长,这时候企业又意识到了新的问题,就是管理问题。由于订单的增长,业务量的扩大,企业人员也随之增多,管理问题自然被显露。业务员的出勤及拜访记录,客户的订单,产品的热销和滞销,产品的库存甚至是未来市场的需求与方向……所有这些,如果你还是靠拿支笔记着账单,或者做几个电子表格,那么你聘几个文员都忙不过来,还会处处出错,而如果按照市场行情分别购买这些管理软件,对企业来说那将是一笔相当大的开支。 可是购买管理软件最大的缺点就是代价高,信息不互通,使用局限小,等等等等这些因素使企业的上下级乃至部门之间仍然存在沟通及工作效率低的问题。于是市场上出现了一种新的管理服务模式——SaaS云。例如一款使用率比较高的“易订货”,其中包含了订货、订单、进销存、营销、财务等多项管理功能,让企业在订单量增长的同时,轻松地做好每一项细节管理工作,让每个环节的管理都能做到及时有效的连接。不但如此,它还不需要像传统管理软件那样定时地维护与升级,企业也可以一次购买全年使用,这样可以让企业在成本投资上降低很大的风险,真正做到了节省人力和时间成本,同时增长销售额,并且还能得到有力的服务保障。  
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