青春无畏,铱云渠道大学第二期扬帆逐梦!

“未来的战争是班长的战争。”——华为总裁任正非 随着新科技的进一步发展,很多岗位都将被机器取代,组织更需要“精兵强将”,而不是大量基础操作的低端劳动力。越来越多的工作内容和产出无法事先明确,大部分的工作都需要“烧脑”,所以人的创造力和激情成了成功的关键。 铱云科技深谙其中要义,并计划于2017年7月3日正式启动铱云渠道大学第二期新兵训练团,希望通过本次训练团,推动落实公司“敢想、敢干、敢当”的核心价值观,打造一批有“海盗”精神的渠道新军,培养“眼里有光,心中有火,手中有料,行动有力”的“四有”新人;进一步发挥人才活力和团队的敏捷性,提升团队整体战斗水平,以快速响应和满足客户与市场需求。 1_ 事实上,这是继4月铱云渠道大学成立之后,铱云科技多年积累的渠道文化精髓与产品销售技巧等“家底儿”的第二次整体传授,内容涵盖了产品功能、行业现状、客户画像、销售技巧、市场打法等方面的综合知识,通过延续首期训练团的经验作法,以更为科学合理的课程安排及拓展训练,理论与实践结合,帮助学员打破自我界限,实现全方位的提能。 此前,深圳铱云科技圆满举办的铱云渠道大学首期新兵训练团,搭建起一个渠道新兵集群,获得了学员们的热烈响应与反馈。通过对产品、销售、招募等方面进行强化培训,首批学员对自身和公司的认知被打碎再造,不仅统一了铱云渠道新军认知与作战方法论,同时也加强了团队执行力和凝聚力,并凭借自身所学,为各地的渠道代理商伙伴传授铱云渠道致胜的法宝。 1_ 作为中国最懂SaaS渠道的企业,铱云科技希望通过铱云渠道大学,全方位打造出伙伴新军生态体系,创造中国第一个让渠道伙伴盈利的SaaS公司,同时汇聚中国最优秀的渠道经理人,打造一个可持续发展的SaaS渠道家园。同时,也为渠道经理人建设一条清晰的职业升华通道,为铱云渠道的繁衍生息打好基础。 铱云科技创始人&CEO冯颉曾在年初的公开演讲中表示,铱云要成为“渠道之王”,三点极为关键:一是有非常有竞争力的渠道化的产品,如果没有渠道化创新产品,渠道创新战略就很难实现;二是公司高层有清晰且持久的渠道战略以及打造渠道文化的决心;三是要锤炼锻造出一流的渠道经理人队伍。 除了成立铱云渠道大学, 铱云总部还为各大区渠道伙伴提供了一系列围绕伙伴全生命周期的扶持与指导,从市场活动、政策激励、组织保障、培训提能、客服沟通等各方面最大限度“赋能”伙伴,系统性锻造铱云SaaS渠道新军的战斗力。 随着渠道分销的逐步发力,铱云科技坚信,在合作伙伴的加盟助推下,凭借渠道繁衍生态系统的先天优势,易订货全渠道营销互动平台的属性将得到进一步强化,并为客户带来更大的价值。 1_
推荐文章