破而后立,从心出发!

8月15日,铱云迎来了她4周年的小小生日。时间过得飞快! 2013年8月,几个不甘心的人在福田区国华大厦两室一厅的公寓里创业。我们在宜家买了可以拼装的简易办公桌,每天工作十四五个小时;我们每天一起吃饭,公司在楼下湘菜餐厅提供中、晚两顿集体伙食;我们有个小习惯,每个新人入职后自己动手组装在线下单的办公座椅(一直DIY到2015年);公寓厕所的地漏不好,每周都会有1-2次奇异的气味笼罩着办公室里所有人,味道出来的时候我们都很尴尬。那时候人少,所以我们还可以经常集体K歌、吃火锅和去清远旅行。而现在,我们团队突破了200多人,1500平米的办公室初见成长型科技公司的规模。我们就这样一路飞奔,竟然成为了同行心目中率先走在SaaS和B2B交汇处的新商业软件公司,并取得了在渠道分销领域的领先地位和移动订货第一品牌的影响力。 3周年时我们强调:“不忘初心,铱路向前”。铱云的初心就是创新中国新商业软件的变革之心。半年年来我们高歌猛进,线上线下的全渠道销售取得了高倍速增长。我们也遇到了成长中的烦恼。外部竞争环境加剧,产品的匠心和经理人自我成长的野心面临挑战!如何继续保持小公司的敏锐与活力,坚持“产品领先、用户至上,团队致胜,渠道为王”的新三年业务战略?这是一个新挑战。 创业公司总在混乱中成长。均衡即死亡。从0到1的业务,面对不确定性的探索与乱中求治才是主旋律。而打破常规、冒险精神和果断的行动力永远是确保铱云在未来竞争中胜出的前提。拥抱变化、以客户为中心,坚持做产品的初心,匠心和野心,永远是铱云人新征程的起点。 如果说过去,创始团队肩负领导者和管理者的双重职能,带领早期的兄弟姐妹们亲力亲为,挑战困难,获取了阶段性的胜利。到了200多人的组织时,我们更需要有“敢想、敢干、敢当”精神的中层干部走到管理前台,成为具体业务的实际负责人,并带领广大的80、90后的铱云同学开创新的事业辉煌,释放团队的青春活力。这是创始团队半年来一直在思考的问题。领导层已经做好了往后退,站在更高的格局去洞察未来行业趋势变化,把我们的工作重心放在:定战略、搭班子、带队伍。我们要为有能力的青年干部打造一个能够自由施展拳脚的舞台,通过分工授权、责任下放,改变早期的管理方式,让组织协作更加开放、透明、扁平。 权力从来都不是一方的授予。权力就是影响力,而影响力是在团队的互动中产生的。 没有野心,干部无法真正践行“敢想” ;没有“海盗精神”的敢于冒险与亮剑,“敢干”就失去了魂;没有“以客户为中心”的责任担当,“敢当”就失去了认知目标。因此,7月份我们变革了组织架构,并在全员中启动了价值观践行,目的就是在未来的大战之前,打造一支精兵强将、锐意进取的战斗队伍。为2018-2020年的新破局保驾护航。 破而后立,战胜旧我。从心出发,再创辉煌!
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