迪米特（深圳）农业发展有限公司
迪米特（深圳）是珠三角多家华润万家的精品菜特约供货商，是一家专注提供高端食材的农产品企业，致力于为广大消费者提供优质安全的食材解决方案，改变中国食品的安全现状。
公司成立于2013年，目前在广深两地拥有20多家门店和仓储设施。“立足农业，品质为本”，成为农产品行业的品质标准是公司不断奋斗的目标。
专注菜品品质 行业新锐力量引领现代都市人饮食标准
近年来生鲜行业竞争激烈，很容易陷入价格战，但商超菜品供货同行常用的买一送一、菜品搭售等促销策略，迪米特从未涉及，“不做促销”成为它特有的行业标签。
无需促销，一是迪米特的菜品在口感、品质上明显领先，符合年轻都市人选购习惯，二是每个档口的菜品数量基本做到“供需平衡”，每日没有余菜。
不靠低价竞争，专注菜品品质的经营策略，让作为行业后来者的迪米特在市场口碑上领先同行，成为华润万家的精品菜特约合作伙伴。
在华润万家迪米特均有自己的专柜，入驻员工负责菜品摆放、销售、下单订货等日常工作。随着档口数量稳步增加，规模逐渐扩大，完全依赖人工的订单处理流程弊端逐步显现：如手写订单字迹不清，人工录入易错漏，Excel进行菜品汇总效率低，菜品称重分包、分拣装篮耗时长等。
随着专柜数量增加，每日业务流程的工作量呈几何级爆涨。如何让订单处理便捷高效，减少人力成为包括迪米特在内的生鲜配送商迫切解决的问题。
行业新锐迪米特率先迈出第一步，积极寻找互联网工具解放人力。几经对比，迪米特选定易订货生鲜专版，上线半年，迪米特看到的不仅是订货处理的效率倍增，更切身体验到数据的力量。
易订货生鲜专版，是为生鲜农贸企业打造的全渠道营销订货平台，实现订货、采购、改价、分拣、发运、收货的全流程业务一体化管控，提升工作效率。
迪米特携手易订货 开启业务流程数字化革新进程
❶ 手写订单拍照发群 VS 在线淘宝购物式下单
虽然迪米特已将订货单进行了表格化处理，但由于书写习惯不同，难免有字迹不清，曾发生过下单55包，收到35包的情况，追责成为最大的内耗。而在线下单则可完全避免错漏。
各专柜每天的订单种类基本一致，只是数量上的差异，通过“再次购买”可完成第一天订单的复制，修改数量后快速完成新的下单工作。
❷ 随时收单 VS 设置禁止下单时间
在没有收单结束时间前，迪米特商务最苦恼的莫过于刚统计好表格遇到新增订单，或者突然来消息“麻烦土豆加20包”“请把芹菜少5包”，这意味着前期的处理工作又得重新来过，统计工作反复进行更容易发生错漏，商务不堪其烦。
上线易订货后，迪米特设置每天13:30—24:00为禁止下单时间，这个时间段如有订单，系统会弹出消息友好提示。偶有紧急情况需要加单或减单，则由商务为其特殊处理。系统设置，可以大大避免接单完毕后的零散订单导致成本增加或下游不满。
❸ Excel统计汇总 VS 一键生成采购单
将订货照片逐一录入Excel后，商务需要在短时间内制作各菜品的采购清单，这里面涉及到数个子表：每笔订单的订货明细表，每个菜品的订货明细表，各类菜品采购合计表等，然后参照各菜品的现有库存，核算本次采购的具体数量。
这项工作的正常人工处理时间在30分钟以上，而在易订货生鲜专版，3秒即可完成：选择下单时间段，选择菜品，系统自动匹配库存量，一键生成采购单，同时，确保信息的准确无误。
❹ 提高分拣效率
采购回来的菜品在包装台面进行处理，剔除损坏菜叶等，将毛菜整理为精品菜，再按规格逐个分包等待分拣。以前的分拣方式为，手拿纸质订货单，比对着每个客户的订货明细，逐个勾选核对已分拣菜品。
而通过分拣机按客户显示订单明细后，将所需包数放上称重机，打印标签（公司按包订购，允许每包重量不等，无需显示实际重量），放入菜篮即可。系统会自动记录已分拣菜品，无需二次核对，大大提升效率。
额外收获——看到数据的力量
迪米特向我们分享到：上线系统初衷，是想解决订单处理效率低的问题，但实际上有了更重要的收获——数据驱动决策。举个简单的例子，分拣车间要求增加临时工，如何判断这个需求是否合理？只需打开系统对比订货数量，比如以往700包左右需要4个人，平均每人的分拣数量和耗时有了标准，现在订货包数增加30%，那需要安排的临时工，则很容易判断。
以易订货为载体，迪米特正开启自己的供应链数字化革新之路，凭借领先同行的信息化意识和勇于探索的实践精神，迪米特与越来越多互联网基因的企业建立战略合作。
迪米特，未来可期！
公司成立于2013年，目前在广深两地拥有20多家门店和仓储设施。“立足农业，品质为本”，成为农产品行业的品质标准是公司不断奋斗的目标。
专注菜品品质 行业新锐力量引领现代都市人饮食标准
近年来生鲜行业竞争激烈，很容易陷入价格战，但商超菜品供货同行常用的买一送一、菜品搭售等促销策略，迪米特从未涉及，“不做促销”成为它特有的行业标签。
无需促销，一是迪米特的菜品在口感、品质上明显领先，符合年轻都市人选购习惯，二是每个档口的菜品数量基本做到“供需平衡”，每日没有余菜。
不靠低价竞争，专注菜品品质的经营策略，让作为行业后来者的迪米特在市场口碑上领先同行，成为华润万家的精品菜特约合作伙伴。
在华润万家迪米特均有自己的专柜，入驻员工负责菜品摆放、销售、下单订货等日常工作。随着档口数量稳步增加，规模逐渐扩大，完全依赖人工的订单处理流程弊端逐步显现：如手写订单字迹不清，人工录入易错漏，Excel进行菜品汇总效率低，菜品称重分包、分拣装篮耗时长等。
随着专柜数量增加，每日业务流程的工作量呈几何级爆涨。如何让订单处理便捷高效，减少人力成为包括迪米特在内的生鲜配送商迫切解决的问题。
行业新锐迪米特率先迈出第一步，积极寻找互联网工具解放人力。几经对比，迪米特选定易订货生鲜专版，上线半年，迪米特看到的不仅是订货处理的效率倍增，更切身体验到数据的力量。
易订货生鲜专版，是为生鲜农贸企业打造的全渠道营销订货平台，实现订货、采购、改价、分拣、发运、收货的全流程业务一体化管控，提升工作效率。
迪米特携手易订货 开启业务流程数字化革新进程
❶ 手写订单拍照发群 VS 在线淘宝购物式下单
虽然迪米特已将订货单进行了表格化处理，但由于书写习惯不同，难免有字迹不清，曾发生过下单55包，收到35包的情况，追责成为最大的内耗。而在线下单则可完全避免错漏。
各专柜每天的订单种类基本一致，只是数量上的差异，通过“再次购买”可完成第一天订单的复制，修改数量后快速完成新的下单工作。
❷ 随时收单 VS 设置禁止下单时间
在没有收单结束时间前，迪米特商务最苦恼的莫过于刚统计好表格遇到新增订单，或者突然来消息“麻烦土豆加20包”“请把芹菜少5包”，这意味着前期的处理工作又得重新来过，统计工作反复进行更容易发生错漏，商务不堪其烦。
上线易订货后，迪米特设置每天13:30—24:00为禁止下单时间，这个时间段如有订单，系统会弹出消息友好提示。偶有紧急情况需要加单或减单，则由商务为其特殊处理。系统设置，可以大大避免接单完毕后的零散订单导致成本增加或下游不满。
❸ Excel统计汇总 VS 一键生成采购单
将订货照片逐一录入Excel后，商务需要在短时间内制作各菜品的采购清单，这里面涉及到数个子表：每笔订单的订货明细表，每个菜品的订货明细表，各类菜品采购合计表等，然后参照各菜品的现有库存，核算本次采购的具体数量。
这项工作的正常人工处理时间在30分钟以上，而在易订货生鲜专版，3秒即可完成：选择下单时间段，选择菜品，系统自动匹配库存量，一键生成采购单，同时，确保信息的准确无误。
❹ 提高分拣效率
采购回来的菜品在包装台面进行处理，剔除损坏菜叶等，将毛菜整理为精品菜，再按规格逐个分包等待分拣。以前的分拣方式为，手拿纸质订货单，比对着每个客户的订货明细，逐个勾选核对已分拣菜品。
而通过分拣机按客户显示订单明细后，将所需包数放上称重机，打印标签（公司按包订购，允许每包重量不等，无需显示实际重量），放入菜篮即可。系统会自动记录已分拣菜品，无需二次核对，大大提升效率。
额外收获——看到数据的力量
迪米特向我们分享到：上线系统初衷，是想解决订单处理效率低的问题，但实际上有了更重要的收获——数据驱动决策。举个简单的例子，分拣车间要求增加临时工，如何判断这个需求是否合理？只需打开系统对比订货数量，比如以往700包左右需要4个人，平均每人的分拣数量和耗时有了标准，现在订货包数增加30%，那需要安排的临时工，则很容易判断。
以易订货为载体，迪米特正开启自己的供应链数字化革新之路，凭借领先同行的信息化意识和勇于探索的实践精神，迪米特与越来越多互联网基因的企业建立战略合作。
迪米特，未来可期！